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鉆井二公司順利突破進尺150萬米大關

2020-11-20 08:13:55    來源:大慶晚報    編輯:李紅艷

原標題:開足馬力,硬核沖刺全年經營目標——

    鉆井二公司 順利突破進尺150萬米大關

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  11月15日,是“鐵人”王進喜逝世50周年紀念日,大慶鉆工用成績向鐵人致敬。這一天,記者從鉆井二公司了解到,1205鉆井隊已固完73口井,員工們已搬到新井位安裝井架,正快速鉆進;1202鉆井隊正在5019米井三開鉆進到3751米,奮力向年底經營目標沖刺。

  到11月15日,鉆井二公司日進尺9115米,完井1073口,完成進尺152.4萬米的成績,順利突破進尺150萬米大關。各項目部和鉆井隊干勁十足、士氣高昂、奮發大干、爭創鋼鐵績效,為收官“十三五”交上滿意答卷。

  2020年是鉆井二公司十三五收官之年,扭虧解困關鍵之年,正當奮進之時,卻遭遇了疫情和油價暴跌兩只“攔路虎”,再加之雨量大、臺風等不利因素影響,給鉆井二公司帶來了巨大的挑戰。

  鉆井人不懼挑戰,奮力打響了疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰,鼓干勁、降成本、提效率、祛隱患,確保了各項工作穩中求進、持續向好。

  而鉆井二公司黨委充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用,依托 “強化‘四全’控成本,扭虧解困做先鋒”勞動競賽和“鐵人旗幟紅·鐵心永向黨”主題活動,深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動,全員節支降耗、提質增效熱情高漲,對戰勝高質量發展道路上的艱難險阻信心十足,為高質量發展鼓足了“干勁”,凝聚起共克時艱、共渡難關的磅礴力量。

  精耕細作生產效率持續優化。公司、項目部、生產、設備技術部門堅持主動溝通協調,及時掌握井位情況,爭取接續工作量。超前組織,強化大局意識、配合意識,統籌協調提前精排編制井位運行計劃,優化鉆機部署,提升運行效率;緊緊圍繞鉆井生產,克服了冬防保溫、夜間搬遷等諸多困難,干部入一線靠前指揮,系統聯動,各分公司全力保障井隊生產運行,確保生產不間斷運行,提升服務保障能力,創出了多項生產高指標和好水平。1205鉆井隊開展“爭做鐵人精神的傳承人、提質增效的先行人、按章操作的老實人”活動,持續推進精益鉆井生產模式,堅持“三個主動”,密切工序銜接,縮短非生產時間,做到環環相扣、無縫對接,精準管控每一個創效單元,僅重晶石粉消耗就節約成本20余萬元。截至11月15日,交井73口,進尺近9萬米,實現日進尺超千米、5個月超萬米。

  精益求精技術質量穩步提升。該公司將技術提速作為提質增效“第一利刃”,全面提升企業競爭力,一切決策要有理論支撐,每項舉措要有數據說話,堅決摒棄“差不多”“基本上”出現在任何工程技術領域。從在調開井提速上入手,新區塊推行“一對一”精準技術交底,堅持“一井一策,一段一策,一層一招”;外圍中深井分地層、分井段優選鉆頭和鉆具組合,提高下部地層機械鉆速。同時積極踐行“一切事故都是可以避免的”理念,狠抓安全技術操作規程,嚴格落實干部“雙盯”崗制、專家駐井把關制,嚴把通井、劃眼等關鍵崗位、關鍵工序,保證井筒清潔,提升各級助力鉆井提速責任和動力。公司各鉆井隊平均機械鉆速穩步提升,調開井同比提高了1.12%;外圍區塊同比提高了1.08%,井身合格率始終保持100%,固井優質率同比提升7.29%以上的可喜成績。

  精打細算經營管理再上水平。精益的理念貫徹到生產經營的每一個環節,樹立“創新即是創效”“一切成本皆可降”理念,堅持先算后干,跟蹤滾動預算、動態分析,加大費用指標管控力度,嚴控計劃外大額支出,逐項研究挖潛增效措施,力爭超額完成年度挖潛指標。持續推進內部經營承包試點進度,合理設計獎懲標準,嚴格執行績效考核辦法,不斷提升績效激勵作用。按月分析、按季考核、半年總結,細化考核項指標,提質增效工作涵蓋所有部門,考核范圍覆蓋所有員工?!皠撔聞撔隆薄敖瘘c子”等節支降耗活動開展得有聲有色,征集提質增效措施43項,控本成效遍地開花持續顯現。在保證完成到手的工作量,公司實現了優化施工方式,優化倒班方式,年節省油料通勤費用近百萬元。公司通過推廣無紙化辦公、壓減辦公費用數量、辦公樓走廊聲控照明燈等方式,非生產性支出實現了大幅壓減。

  到11月15日,鉆井二公司累計交井1073口,進尺152.4萬米,在助力鉆探扭虧解困、推進提質增效中,展現了鐵人隊伍的擔當和作為。

  文/李洪偉 大慶晚報記者 陳經宇 攝/李洪偉

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關鍵詞:鉆井二公司 進尺
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